1樓：
前市場營銷專業答一發：
1.降低成本：削減利潤最低的非必需業務，緊跟市場增加市場大熱的業務，時間是關鍵；
2.只與發達國家做訂單，堅決不和欠款嚴重的公司扯皮，現金流會好很多；
3.現在科技這麼發達了，請個資料分析，從資料上巨集觀調控生產戰略；
2樓：大方之家
簡單說兩句：
1，利用現有規模，採用智慧型製造技術優化產能，降本公升效。
2，打造一條特色產品生產線，做出你的優勢來。
3，中產個性化消費公升級已經讓規模化成衣生產方庫存壓力加大，利潤空間變窄，嘗試從製造轉為創造。
4，開闢產銷一條龍渠道，以終端的銷售利潤彌補加工無利潤的問題，前提是需要專人專職打理。
3樓：Bergson
不要什麼都做，選擇乙個類別的產品，比如童裝或牛仔或襯衣，然後挑選一到兩個好客戶，搞好關係，內部深挖經營管理及提高生產線效率及品質！
4樓：陳炳全
樓主現在怎麼樣了，江蘇南京這裡的服裝廠這兩年很難過啊。看到你寫的是麥德龍，超市服裝，我覺得就能反映不少的問題了，我也是剛畢業，在思考
5樓：
這種工廠要高利潤幹嘛。
他們首先要解決的生存問題，工人工資，各種財務費用解決之後，產值做上去就行了。畢竟大多數這些工廠的老闆信奉的是高產值後以貸養貸。
6樓：朱林林
這是傳統的勞動密集型企業，人工工資高，利潤低。早旗國內沿海地區沒有富裕起來，有人口紅利優勢，現在在江浙，珠三角招工難。要動大手術只有考慮搬遷或者上自動化裝置。
7樓：dayoneriy
你好我是乙個寧波的大學生家裡有鈕扣廠因為在寧波上學不想回家所以想幫家裡聯絡一些這邊的服裝廠
不知道是否可以給你看看我們家鈕扣的樣品
8樓：王先生
可遷廠到我們工業園區，工人月工資1500元，所得稅5年免，5年減半，國家級試驗區，招商經理，王先生，13808789635
9樓：Lin Star
上游工廠方面我了解得也不算多，但我前任老闆就是工廠批發（外貿）轉型到零售的，他選擇自己創立品牌，盈利還挺不錯的，至少不那麼辛苦（花了點錢招了我），但是轉型期間也有諸多管理思路要調整，這是後話了。
如何轉到人生第乙個兩千萬？
首先要給自己訂立乙個合理的職業規劃，看你是想以職員的身份轉還是老闆的身份轉。如果想你老闆的身份轉，那你得先成為老闆，成為老闆有幾個基本要素，你要先有錢，其次，你要有穩定的資源。如果你想以職員的身份去轉，那也要明確自己適合什麼樣的崗位，何種崗位可以接觸到兩千萬，普通燒鍋爐或者看門的退休老大爺可能性比較...
資產兩千萬但男生有過自殺賭博惡習你敢嫁麼？
質子 瘋了才會嫁吧。一輩子那麼長就值兩千萬嗎？且不說這兩千萬和你前任並沒有什麼關係，要不也不會為那點錢自殺。就算確實都是你前任的也不能嫁啊，賭博自殺沒能力在家沒地位而且看起來你們也並不相愛啊。你才20歲，急什麼？ 郝傻 你做了乙個正確的選擇。這個物件也根本就不愛你。要是嫁個人在離婚搞錢的，可以。但是...
選下面一件事兩千萬你會選什麼
酒酒不忘 說實話，除了十年不上網，剩下的都行。兩千萬人民幣，很多人都沒見過兩千萬，很榮幸，我也沒見過。大概算一下，兩千萬，往低點說，買個年化保底百分之五理財，一年有一百萬的收益，年薪百萬，就已經超過了大多數的人。當然我沒有計算通貨膨脹啦，個稅啦之類的因素，不過即使算了，也無傷大雅。找個二三線城市，這...