1樓：
事情半年前就解決了，全部貨出了之後就沒繼續加大採購了，弄怕了，不過是盤活了很多資產，現金流大了幾倍。門店這半年開多了3家，只招離店近的學生，不練習的勸退，強調樂器要多練。這個幾個月招生火爆，培訓本身預收帳模式，現金流更加充裕了。
不過這些都是在現金流強大的支撐下做到的，現金夠用的時候，需要專注做好服務，有壯士斷腕的決心，不要見錢就收，而且還做出價值來，未來怎麼走，誰也說不清楚。加油，惡補金融，商業常識，情商，這些太多太重要了。
現在更清醒的是，沒有足夠的把握，不要輕易嘗試上新專案，口袋有點錢不要盲目多元化。
2樓：
我感覺難點在於讓人一下子拿出一大筆錢買或者當押金，人們都會有點顧慮。但需求還是存在的或者可以創造的。試試分期加中途買家後悔了可以轉成出租收取一部分出租費用並退回一部分分期付款的錢（出租費用可以高點 300，400乙個月也可以啊。
這樣對買家來說也能接受。退回來的鋼琴再折價分期出租同樣的模式人家後悔了就轉租唄。反正思路就是充分考慮到買方的顧慮（一下子拿出一大筆錢，不管是買還是租，買的話萬一以後不玩了這東西就成了昂貴的擺設，租的話本來就是因為對價錢敏感，昂貴的押金消滅了很多積極性和需求，而且過低的租金對折舊和題主的經營也是一陣負面影響。
如果有長期租的人一般來說是願意付出更高的溢價的。這種方法我覺得多方面考慮到了各種消費群體的顧慮
我語文不好，別嘲笑我
3樓：車路
無論是賣鋼琴還是租鋼琴，本身都不是你們現在擅長的業務。
而為推廣市場競爭力較弱的小品牌鋼琴，投入現金為小品牌鋼琴衝鋒陷陣，感覺有為人做嫁衣的嫌疑。現在小品牌鋼琴滯銷，你又花大力氣讓培訓變得不純粹，在培訓過程中不斷推銷小品牌鋼琴，降低了你們鋼琴培訓的水準，已經影響到支撐你的主營業務了。
畢竟，小品牌鋼琴本身沒有貼你一分一毫，在這個市場上也不如大品牌投入得多，賣的不如大品牌是必然的。你想要在這種局面下把大品牌的份額替換成你租鋼琴的份額，你就是在砸錢了，最後虧的肯定是你。因此我認為你應該努力盡快止損，停止這個思路下的繼續投入。
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