1樓：黑痴
海瀾之家的核心商業模式：類直營（又叫託管加盟）
傳統加盟最大的痛點：無法標準化。
經營者能力不同、對總部服務的執行度不同會影響到店面盈利情況。
類直營就是投資人（加盟商）只需出資金，由總部派管理人員統一管理。
好處一：最大程度解決標準化的問題，
好處二：降低對投資人的門檻，不需要篩選有優秀經營能力的投資人。
做個小廣告，我們公司也採取了這種類直營模式，不過我們是教育行業（樹童英語）：
1.投資人（或加盟商）只需投資金，200萬以上；
2.從直營校區（現160家）篩選出優秀的校長等管理人才，成為校區實際經營者；
3.風險保證：若出現經營不善的情況下，投資人在一年內，有權要求退出，樹童總部用投資人之前的總投額來回購股份；
4.回本：教育行業好在現金流很充裕，學費都是預收款，優先讓投資人回本，開業後1年左右回本；
5.分紅：投資人享受一半的分紅，另一半給到經營者（校長等人）作為激勵。
2樓：allen jason
我不懂什麼商業模式，什麼盈利方式，但是想答一下這個題。
因為我有很多海瀾之家的衣服，那最近的那件土黃土黃的風衣來說，去年過年的時候買的，印象中七八百塊錢，呵呵，6得飛起，七八百。
去年臘月二十六，一千多公里，買不到高鐵票，滴滴順風車，第二天才風塵僕僕趕到家。
老媽問我，過年的新衣服買了沒？
這麼大人了，過個年還要什麼新衣服。
不行，走，上街去，去海瀾之家給你買件衣服，過年沒件新衣服讓人笑話。
。。。。。。
攤手攤手。家在中西部地區乙個貧困山區的小縣城，怎麼說呢，沒有阿迪沒有耐克，連美特斯邦威也沒有，攤手。在我媽的認知裡，給我這種小年輕能在家門口買到的最好的衣服就是海瀾之家，因為這家最貴，相比其他的一些衣服，顏色最鮮豔；另外，廣告的確多。
所有衣服，全部正價，挑來挑去，我想買便宜的應付過去，我媽不願意，她要買貴的，我心疼肝疼肉疼。拗不過，有了那件土黃土黃的七八百的風衣。
這個錢，跟心水的奧特萊斯的打折INXX羽絨衣差不多；跟澳洲帶回來的Tommy差不多價；跟海淘的一件踢不爛冬裝差不多價。
但還是各種疼之後，欣然接受。
海瀾之家，大學時每年要逛兩次，暑假一件短袖，寒假一件冬裝；工作後，每年過年回一趟家，就只給老媽留了一次被海瀾之家坑錢的機會。
在外面買些新衣服再回家不好嗎？
不行。不管買沒買，買的便宜了貴了，老媽都會帶著我去。我曾經也感慨過，每年逛兩次海瀾之家，沒想到這廣告這麼特麼的精準！
不知道跟我這種情況類似的，算不算是海瀾之家的消費主力軍。
無所謂是不是坑錢了，回家次數越來越少了，能讓老媽開心，這東西也算是有價值。
慈母手中線，遊子身上衣。昨天剛好是老媽生日。睡覺前翻翻知乎，看到這個題，一下子思緒萬千，忍不住怒答一波。
3樓：桃子萌萌噠呀啦
---編輯於 2017-10-14
衣服較便宜，質量的確是不錯的！作為消費者認為，款式不錯，很簡單，最喜歡簡單的衣服
---編輯於 2017-4-26
popo衣真的不好，我也就在這買短袖而已，買多了反而覺得一般吧，還行
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