1樓：快消阿斗
乙個經銷商想要提高利潤，通常我們是從兩個角度去思考。
第乙個節流的角度，利潤=收入-支出。在收入固定的情況下，合理的去減少支出項，或者將支出項最優化，就可以達到提高利潤辦法。
節流角度是很多做經銷商老闆們不喜歡去做的事情。並不是說他們不願意節流，而是不會節流。節流不是節省，更不是減少投入。而是乙個投入產出比，由投入，回報，時間等因素構成的。
通常情況下，經銷商也不需要考慮節流這個問題，因為大部分經銷商還停留在夫妻管理的階段，銷售額難於突破千萬。對於銷售額低於一千萬以下經銷商節流這一項意義並不大（經銷商做到三千萬以上才有意義）。
第二個是開源角度，何為開源，開源的本質就是增加收入，那麼經銷商增加收入說白了就是要多賣貨。要想賣更多的貨，我們可以從三個角度去發力
第一，擴大自身客戶群
第二，提高轉化率
第三，提高重複購買率
這三個角度是環環相扣的，也是做好銷售的基礎工作。
在有限的已知條件下，只能給出這樣的回答。
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