創業專案得到了 200 萬元天使投資，該怎麼招人？

1樓：61nevermore

這個得看你是什麼專案，200萬現在都只能選很小的天使投資了。如果是網際網路專案（以技術產品作為形態的），根據個人經驗，不要去想什麼市場推廣這種事兒，200萬只能讓你熬到產品上線有小範圍試用。並且，在產品開始開發的時候就必須得馬上找新的投資人，否則很容易資金鏈斷裂。

最初的時候，技術合夥人會對專案起到決定性的作用，所以第一件事肯定是找乙個大家想法一致，又不錯的技術合夥人。

如果你本身已經產品做出來了也上線了，那200萬只能驗證你的運營思路了，而且只有一次機會。同樣，馬上找新的投資人。

2樓：妮喃

本企業專案非常好，但創業初期確實沒法付高薪，很期待那種有遠見的人，如果現在進入企業，未來的回報應該是巨大的。離天花板很遠很遠。。。

3樓：cathy waong

首先確定需要什麼人，實現什麼功能。複合型的人才最省錢，一人多職多能最好。

高階人才永遠缺。你抓重點崗位先來，不惜重金。

小公司最終都是跟你合作，那麼你直接挑選簡歷直接面試吧。

所有前提：熟悉招聘途徑。靠人脈還是靠市場招人，先定下來，

4樓：王小石

且行且珍惜，集中火力，撬乙個小牛，再讓他把小團隊帶過來！然後小牛給股份與現金，他帶進來的團隊如果能用，直接比以前提高點就可以了。

5樓：塵緣

個人感覺中國不缺人才，招人不是問題。問題是你怎麼設計體系調動人的工作積極性，什麼樣的指標比較合適。例如roi或是residual income等等來評判分紅等。

6樓：子梵

能問出這個問題，確實替投您的天使捏把汗。

如果天使能加入，股權結構、核心團隊、專案應該有一定雛形了。

這個時候可能遇到的是這樣兩個問題，乙個是招聘渠道，乙個是員工薪金制定。

渠道知乎中說的很多了，員工薪金要看行業，技術需求不高，非核心業務點，可以放低薪水或招聘實習生，運氣夠好能碰到價效比高的可培養人才，面試看人就很重要了。對於技術需要高又是核心業務點，給高薪水，把工作任務安排緊湊，雙方都會有收穫。創業團隊中的中層以一當二當三是健康狀態。

7樓：韓冰Bill

200W真的不禁花，要支撐到你的產品形態出來，有一點量，有一點名氣，能夠夠得上A輪的門檻，這個時間可能是半年，也可能是一年半，必須掰著手指頭仔細算清楚每一分錢應該怎麼花。

既然是天使階段，就不能完全按照正規的企業那樣招人，找創業夥伴比招員工更靠譜。股份可以適當的分一些出去，少發點錢。股份這東西雖然是越早期的越值錢，但也是在企業沒死掉並且成功退出的前提下才有用。

如果乙個初創小團隊，除了你之外，大家都在考慮拿這份工資是否值得，而不是為了乙份事業拼搏，就比較難了。