1樓：李大大大個兒
別的不說，富士因為其精緻的外觀收到廣大攝影愛好者的喜愛。
拿在手裡方便小巧，便於把控。但是對於我這種手大的人來說反倒不方便了。
其次是富士直出的水平可以說是做到了殘幅的極致。這為許多不會或者懶得後期的人提供了很大的便利。
再就是膠片模擬的質感會吸引很多使用者，然而我對此並不感冒。
入門機相對便宜，鏡頭群豐富，操縱簡單等都是富士的優點。還有一點就是保值率低，二手器材可以花比較少的錢買到上一兩代很好的機器了。
2樓：深海鮁魚
核心競爭力就是，它叫富士
復古硬朗不是花架子
xt單位數為例，除了不是全畫幅。機身效能一直是相機中的第一梯隊。就憑這一點就足夠了。
3樓：奧普斯亨利
x100f持有，只說一點，上海新天地的富士XSpace的免費講座乾貨滿滿，富士有其獨有的文化，已經夠了。軟實力很重要，比堆引數重要的多，相機後面的頭，遠比相機前面的頭重要的多得多，花一萬不到買一種獨特的文化，沒賺到嗎？
4樓：Wenli
小巧、好看、實用、操控
以及Acros模擬
用著富士能夠讓我忘記引數，沉浸在拍攝之中。小巧的機身可以讓我塞進包裡，旅行和街拍沒有負擔。就自己拍著玩，要啥畫質啊？
還有比徠卡便宜（逃
5樓：666亞奇
我覺得蠻喜歡的，工作用佳能，出去玩用富士。之前有X pro2 每次出去玩還是糾結帶哪個鏡頭，是長焦還是廣角，是定焦還是變焦，自從換了X100V 不存在，背上相機感受旅行，能拍到就拍，拍不到就好好感受。我就喜歡乙個樣子長的好看還能激起我拍攝慾望的機器，隨時都想帶在身上去拍攝。
6樓：十甫寸君
手感，讓我覺得更像個傳統的東西；
色彩，就喜歡這不一樣的色彩；
外觀，就喜歡這個外表；
什麼？你跟我講對焦速度，寬容度，鏡頭群，講幹活不高效？
我就是個玩家，又不是攝農，我要幹什麼活。。。
非專業幹活使用者喜歡。。就是核心競爭力。。
7樓：改個名字吧要不
首先。。。我拿著我的x100，特別有拍照的慾望，因為好看
其次。。。我拿著我的x100，特別有上街的慾望。。。。因為我這輩子，出門只被三個妹子主動搭過話，而她們搭話的內容是出奇的一致
你這相機啥牌子的（我讓我男友也買乙個）
8樓：小調未填詞
想象一下！我想表現出專業攝影師的樣子（又菜又想裝B），又懶得（不會）後期，兜裡銀子又少。忽然間有個叫富士的小夥子告訴我，它便宜不挑活。你猜我買不買！！！
畢竟，攝影愛好者遠多於專業攝影師。
9樓：卡卡一點都不卡
外觀好看操作便捷性能夠用我長期玩單反還是買了富士x100f當副機就是被旁軸的造型擊中內心機身自帶高科技的evf 彌補了旁軸視角偏差的天生劣勢萊卡旁軸我也玩過感覺還是富士旁軸好用萊卡的那個古老對焦實在受不了慢啊還不一定對的準玩萊卡真的是玩情懷
10樓：Teahenn Yutian
當我索尼為了乙個綠色鬱悶二三十分鐘，超長焦每次帶出去腰痠背痛時，我就想搞個效能過得去的玩意兒。至少xt4的高感1600還過得去，這就夠了，配個50/1.0能玩（1.
4kg的頭，不行。1kg的頭，行！）
11樓：波波
輕便！真的輕便！
讓人願意帶出門
我真的不在乎什麼濾鏡，從來都是拍raw
但每每想看全畫幅相機時都會被那碩大的體積重量勸退就這挺好的
12樓：
富士的核心競爭力是產品效能水桶。
一萬出頭，翻轉屏，優良的lcd，4k60p，hd 240p，眼控相位對焦，全畫幅有沒有拿得出的？所以產品有競爭力了吧？
6萬多，翻轉屏，優良的lcd，相位眼控對焦，4k30p超採 log，雙電池自帶豎拍手柄，便宜全面的鏡頭群，中畫幅，其他中畫幅產品有沒有拿得出手的效能？所以又有競爭力了吧？
13樓：老張吃瓜
1.顏值不錯，富士的顏值至少讓你有帶出去的慾望；
2.重量輕，出門負擔小；
3.機身加鏡頭相對較小，掃街的話攻擊性不強；
4.拍妹子的話，哪需要這麼高的寬容度，而且直出不一定比你所謂精修差多少，而且絕大多數人所謂精修也至是套套濾鏡而已；
5.拍風景的話，最重要的是時間，最大件是車，和照相機真關係不大，你說廣角的話，不是有gfx嗎。
沒有爭得妹子同意不太好放臉
14樓：窗戶上的ghost
使用體驗遠超競品啊。
除了工作沒得選以外，使用體驗理應是第一位。
感覺這回答裡大都是一些沒啥藝術天分的理工男，相機怎麼說都算是個藝術創作的工具吧，紙面引數什麼時候能和使用體驗相提並論了...
乙個品牌的競爭力除了pr還有gc啊...
15樓：袁斌
富士的核心競爭力就是「錯位競爭」。
fuji面臨的是這樣乙個局面:
1.cmos索尼最強，fuji自己開發cmos投資巨大，產業鏈太長，風險高，效能還沒有這麼強大。如果自主研發肯定尾大不掉還沒優勢，fuji果斷放棄。
2.fuji抓住索尼打算在無反相機上一條路走到黑的心態，全畫幅的a7系列是其拳頭產品。索尼a7系列的死對頭是牙膏廠和鞋廠的單反，在專業市場a73也就這兩年打了乙個勝仗，之前一直被前兩者吊打，被譏笑是業餘機。
索尼一定需要乙個打手能重創佳能尼康單反，特別是apsc市場這個糧倉。fuji樂於做這個角色。
3.在apsc市場上，索尼沒有任何優勢。但是對於牙膏廠和鞋廠來說apsc市場才是利潤所在:
高階機打名號，apsc的低端機吃利潤。它們玩了很多年，日子美滋滋。索尼很樂於看到fuji把前兩者的市場分走，所以你看，fuji像親兒子一樣總是能拿到最先進的cmos晶元，fuji每一代的新機都是伴隨索尼最新的cmos晶元。
比起牙膏廠，鞋廠這種祖傳的晶元換個殼就敢當新機賣的，消費者用腳投票。
4.索尼掐脖子的地方是色彩科學，fuji在這方面又有很棒的積累，a73的色彩好這麼多fuji肯定有助力的。用過a73之前的機器的消費者就知道索尼的色彩有多難受 。
5.全尺寸的中畫幅cmos肯定會上的，索尼先給fuji和哈蘇提供老掉牙的4433cmos作為市場開拓，4433畫幅其實就是中畫幅裡面的apsc，消費者一看哇！真是一寸大一寸強，市場渲染成功了再一舉推出全尺寸中畫幅相機。
足夠震撼。
綜上所述，fuji在市場上充當的其實是乙個「打手」的角色，大boss啃不動的市場，fuji專心致志去啃，還真殺出一條血路來，同時重創了尼康佳能的糧倉。Sony自己做不到的事情，fuji完美做到了。
fuji面對Sony也給了投名狀，那就是絕不插足135畫幅的業務，對Sony主業務毫無威脅。
這就是我覺得fuji最大的優勢，它很了解自己，也很了解市場。
16樓：
色彩。不光是個濾鏡啊..富士還新增了大把的調節選項給你自己調味道，機內Raw處理能力強大，而且人家底子上色彩還原就做得不錯偏色很少
操控/款式/設計。
轉盤為中心的操控方式手感飽滿，顏值保持一直不錯，會有評價很兩極化的設計，像X-Pro3，罵聲不絕吧但確實是部分人的心頭好
其他嘛..不夠差不算什麼核心競爭力吧，整點內錄誰家機子效能還不夠麼，換塊好螢幕不能買不到吧，連拍快取滿了也沒滿呀
17樓：
錯位競爭, 看看現在ncs三家有什麼拿得出手的無反apsc系統
其次是好看的外觀, 和相對的高效能? 高效能存疑吧
還有優秀機內直出功能
18樓：Solon
富士相機的三大核心競爭力：
第一，富士膠片模擬。這個方面是富士最傳統的競爭力和核心競爭力。很多人都是衝著富士的膠片模擬的色彩來的！
拍出來的東西，真的很有文藝氣息，色彩很特別！當然對那些調色高手來說，是不屑這些東西的！
第二，富士相機的款式！這個方面也是很多人來買富士的重要原因之一！很有傳統相機的樣子，又有徠卡相機的味道，尤其是富士的旁軸相機，更具這種味道！
第三，和索尼一樣水平的高寬容度、高感感光元件。
市場上之所以有富士的一席之地，除了它的款式之外，就是富士它的定位剛好是結合了佳能和索尼的這兩家的優點！佳能是很好的色彩，很差的高感和寬容度；索尼是很好的高感和寬容度，太一般的色彩。富士相機結合了很好的色彩和很好的高感、寬容度！
所以，無論內行人還是外行人，都有喜歡富士核心理由！
如何提高核心競爭力
1 讀書，更要讀好書，靜下心學習，才能提高。特別要學一些門檻高的東西，普通人很難學的東西，這樣才能拉卡差距。2 向你行業的頂尖人士學習，和臭棋簍子下棋只會越下越臭。3 眼光很重要，如果還年輕，一定要選乙個有發展的行業，像會計師，翻譯等陸續都會被人工智慧所取代，你幹的再好都未必能找到工作。 已登出 具...
銀行櫃員有核心競爭力麼？
白話銀行 問題太大，先把框架給你定定神，晚點會寫一套完整的櫃員出路系列。1 要麼混生活幹著 要麼過渡後離開。櫃員是個 操作工 這份工作經驗離開銀行，沒有任何可複製性，所以要麼一直在銀行做櫃員，要麼過渡後，調崗做別的。2 應屆生做個2 3年櫃員是可以的。3 但凡離開櫃員，都需要重新開始。離開越早，重新...
銷售的核心競爭力是什麼？
票奄對墒澳腺 非洲的某個土著部落迎來了從美國來的旅遊觀光團，部落裡的人們雖然還沒有什麼市場觀念，可面對這樣好的賺錢商機，自然也是不能放過。部落中有一位老人，他正悠閒地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供遊客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別緻，而且顏色的搭配...