1樓：六叔
創業真的比打工要難，打工就是乙個蘿蔔乙個坑，當好一顆螺絲釘就可以了，做好乙個工作就可以了，其餘的事情由老闆去操心，老闆讓你幹什麼你就幹什麼，並且你不會幹，老闆還會教會你應該如何幹，幹完之後就可以拿工資了。
而創業不是這樣的，你需要統籌全域性，要有乙個更加巨集觀的思維，從全角度去思考問題，要處理各種各樣的雜事，以幫助專案更快走上正軌，缺錢的時候就要去找錢，沒人的時候就要去招聘，亂七八糟的事情，不勝其煩，尤其是開公司的人，剛開始創業的時候會分外困難，但是，專案一旦走上正軌，那就一切都簡單了，該讓員工去做的事情就讓員工去做，老闆只負責思考就可以了，公司缺錢的時候老闆負責去外面找錢就可以了，創業，剛開始的時候比較難，以後，會越來越容易的乙個過程，但是打工的人每天都很容易，但是以後會越來越難。
你對人情、對人性會看得更加透徹，尤其是在你的專案缺少資金的時候，因為他們害怕有損失有風險，尤其是你的專案馬上就要成功了，就差一筆資金了，馬上專案就能夠產生盈利了，和別人借錢別人卻不借給你，因為別人看到借錢給你，可能有一定的風險，別人不願意承擔風險，這個時候你會對人情看得更加透徹，以前的好朋友或許變成了紙兄弟，可能沒有人願意真心幫你，但是一旦願意真心幫你的人，就有可能會成為你一輩子的朋友。
作為創業的老闆，頭腦要更加靈活，要願意思考問題，當老闆就是要頭腦去主動工作，用思維智慧型去工作，思考全方位的問題，思考公司的發展方向，而員工只需要動手就可以了，不需要動腦，而老闆，要全天候的動腦，幾乎不用動手，吩咐員工去做就可以了。
選擇什麼樣的專案發展方向，真的考驗老闆的思維能力和眼光，有的專案就是能夠賺很多錢，但是你不能夠識別，那你也是賺不到錢的，老闆的眼光非常的重要，並且要有強大的執行力，及時的調整公司的發展方向，否則，肉都被別人吃了，作為員工不需要思考，只需要動手，這個就是員工和老闆最大的差別。
作為公司的老闆經營兩項東西，第1，就是穩定的現金流，某個偉大的企業家也曾經說過，經營企業就是經營穩定的現金流，說的很對，第2，經營人、經營員工，搭班子組團隊，讓員工為了乙個目標不斷努力奮鬥，這就是乙個非常厲害的賺錢團隊，那你的公司自然而然就賺錢，很多老闆失敗之後能夠東山再起，也是因為有乙個強大的團隊作為助力，公司最重要的兩件事，第1，就是人，第2，就是錢。
對社會的看法不一樣了，尤其是當你賺到一些錢了，你的心態會發生本質的變化，你會想著如何服務好你的客戶，如何洞察這個社會，了解人們的需求，而作為員工，你是不思考這些問題的，你只會思考如何做好乙份工作，讓老闆滿意，所以大家經常說的，屁股決定腦袋，是有深刻的道理的，你站在老闆的這個位置上才會觀察市場，了解市場，了解使用者，滿足使用者需求，然後你就可以賺很多錢，站的位置不同，思考的問題也不一樣，角度也不一樣。
2樓：不立危牆Amon
富有的，給他更多；貧窮的，把他僅有的也拿走。——出自《聖經》
沒有創業經歷或投資經歷的人，對這句話可能沒有這麼深刻的體會，但這就是世界執行的法則，創過業的肯定懂。
3樓：
不說那些理論的套話，直接看圖，
沒有創業經歷的人，相信能有個直觀的感受！
奶茶加盟這個「局」是怎麼設計的，我花了一周時間深入研究！內附多個真實案例！
有哪些靠譜的加盟專案或品牌？現在做什麼掙錢？
加盟公司的套路，那是一套一套又一套！
千萬別跟親戚朋友合夥做生意？！那你還能跟誰合夥？
終極一戰，加盟開店後還要做什麼？
4樓：poolpool
創業是乙個困難而繁瑣的過程，在創業過程中需要處理很多事情，涉及到各個方面，可能是非常瑣碎的小事情，也可能是與成功相關的重要問題。
5樓：浮塵天際
最簡單的一點，創業開始一定要把自己的五險一金給交上，後續的所有保障。不要因為創業資金緊張，就不想著交社保，社保的重要性現在可能還體現不出來。以後要用的時候，就知道它的重要性了。
6樓：元訂貨
不誇張的說，擁有創業思維是創業最終能夠實現成功的必要條件。乙個創業人，沒有資金，可以去爭取融資；沒有技術，可以去尋找合夥人。但是如果你沒有創業者必備的思維模式，那麼不管你擁有多少其他的東西，最後都是會涼涼。
那麼創業思維都具備哪些特徵呢？
第一,由內及外。從你所擁有的資源開始(你就是你自己最大的資源),創業的過程就是自我成長和改變的過程。只有改變自己,才能影響到更多的人,吸引他人加入你的團隊。
第二,由近及遠。從身邊的人和事情開始,首先要發現你自己和身邊面臨的問題並積極探索解決方案。
第三,由小及大。先服務好一小部分客戶,生存下來,然後再去擴張和發展。
具有創業思維的人喜歡在行動中學習和反思。在行動之前,要評著估最壞的結果,當自己能夠承擔時,立刻採取帶小行動。一邊行動,一邊反思,一邊調整,逐步達到目標。
創業不是複製和優化,而是用新的方式去創造價值;創業不是沿著已有的道路前行,而是通過探索尋找新的路徑。同樣是航海,鄭和帶著近300條船、1萬人去下西洋,驗證"已知的"世界;而哥倫布帶了3條船、近100人去探索未知的世界,最終發現了新大陸。
了解它的特徵後，我們應該如何做才能培養重要的創業思維呢？
創業既不是科學,也不是藝術,本質是一種實踐(彼得·德魯克)。只有進行創業相關的實踐活動,才能形成創業思維。創業實踐是乙個很寬泛的概念,一切將想法變成現實的過程都屬於創業實踐。
在某種程度上,創業等於設計實驗,包括設計產品、服務、系統、組織、流程、場景、商業模式等,任何乙個發現問題、給出可行性解決方案並創造價值的活動都屬於創業實踐。
快速行動的過程也是個快速試錯的過程,唯有在失敗中進行深度反思,才能在失敗中快速學
習。反思是一種深度學習,包括回顧你所做的事情、通過行動所悟到的事情以及下一步的行動計畫。
不同的情境需要不同的思維方式,創業思維並不比管理思維更優越,兩種思維方式同等重要。創業過程依然需要管理思維,同樣,管理過程也需要創業思維。總之,當情境確定時,需要應用管理思維;而情境不確定時,就需要迅速切換到創業思維。
創業者需要在兩種思維方式之間靈活切換,才能更有效地解決問題。
7樓：童毅
創業的人經歷過很多心酸的。
大部分人，特別是親戚朋友都不能理解的。
特別是你第一次創業，而且沒有創業成功之前。
很多流言蜚語或者是背後議論，說你不務正業，賺不了錢，沒有本事。很容易瞧不起你。
當你有了一定的成就之後，啪啪啪打臉他們的時候，他們會沉默，有些會誇你是人才，聰明，會搞錢。
總結起來，創業，做過老闆的，在沒有成功之前，最容易看不起你的人，可能就是你身邊的親朋好友，他們會勸你放棄，讓你好好找個工作打工。
所以，要有一顆強大的心臟，扛得住壓力和是非，成功了，就可以揚眉吐氣，失敗了，也就要成為別人眼裡的loser。
8樓：愛知識的人
1.關係的本質是價值互換。
2.沒有多少人關注你，除非你有利用價值。
3. 成年人間的交際潛規則只有一條，那就是以價值高者為主。你說屎是香的，那就是香的。
4.人性是最經不起試驗的事物。
5.女人美，男人有錢在某種程度上可以成為行走江湖的通行證。
6.不要示弱，不要哭窮。人們會同情弱者，而給以尊重的，只有強者。
7.多賺錢，沒壞處。有錢少乙份煩惱，多乙份底氣。
7.山上的人，不要瞧不起山下的人。因為總有一天，他們會上山取代你；
上山的人，也不要瞧不起下山的人。因為他風光時，你還在山下。
8.一無所有並不可怕，可怕的是得到後再失去。
9.最好的投資永遠是提公升自己，別讓才華撐不起野心，能力駕馭不了目標。
10.你現在付出的一切，一切痛苦一切艱辛，將來都是你幸福的源泉。
11.成就別人，就是成就自己。
12.什麼是好專案，你用這個專案可以賺錢，然後把這個專案用來培訓，依舊可以賺錢，並且讓使用者和你產生利益繫結。他的進步是可以給你帶來利潤的。
13.14.
15.這一腳，看似是踢了別人，其實是毀了自己。沒有他，你都不會有抬腳的機會。
未來的世界，一定不屬於爾虞我詐的人；而是屬於誠信善良、合作共贏、懂得感恩的人。這個社會，有一樣東西比能力更重要，那就是人品 ！16.
9樓：98弗蘭德
運氣不好是正常的，運氣好才是不正常的。
永遠都是乙個人孤獨的堅持，幾乎沒有朋友。
永遠都不要相信明天會更好，明天只會更難。
只要你努力不放棄，全世界都會幫你，但次數有限。
活著比什麼都重要，現金流高於一切。
讓你的員工可以體面的活在打工的城市就已經強過很多創業者。
生意就是生意，愛好就是愛好，千萬別扯一起。
所謂天使投資，就是你的朋友家人。
沒有好拿的錢，給錢的都不傻，籤任何協議都別把自己家人搭進去，這不負責。
對賭這件事，一定是必須的，沒有要求都是扯淡。
團隊永遠都會流動，天要下雨，娘要嫁人，你應該要理解。
創業的初心和結果一般都不太一樣，別太糾結，你得為很多人的柴公尺油鹽負責，而不是你的初心。
創業就是一場修煉的過程，成功與否就看你祖墳冒不冒青煙。
不能用值得與否來評價每一次創業，因為結果一般都不會太好。但熬過幾次創業，你一定會變強。
10樓：烏合之眾
創業不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅緻，那樣從容不迫，文質彬彬，那樣溫良恭讓。
創業是一場對生活的暴動，是從乙個階級躍遷到另乙個階級的暴烈行動。
因此要在競爭中取勝，必須像獵豹一樣撲向目標，並調動全部的力量，用速度、機敏、和冷酷去取得競爭的勝利。
若有人想打倒我，那麼我就會先對他下手，這就是最佳求生方式。
11樓：前行
創業，已經成為賺錢的代名詞。
真正的創業，賺錢只是順帶。完成使命才是核心。
姑且我們說創業就是賺錢的話，它和沒有選擇創業有什麼不一樣。
1：思維方式不同
沒有創業的人，是順性思維，從下往上解決問題，正向解決。
創業的人，經歷過之後，都是逆向思維。倒推解決問題。以結果為導向，布局步驟，逐一解決。系統性強一些。
2：心態不同
不創業的人大多數潛意識裡是弱勢思維，喜歡被給與，被安排，貪戀當下。
創業的人能激發野性，本性，獸性，強勢思維。喜歡征服。
心態的不同，決定了精彩程度和結局不同。
3：人性的體驗
創業的人比不創業的人，能夠更多更快體驗人性，比普通人更能洞察人。當然了，這是一次次吃虧，失敗，背叛得來的。
風雨多了，心自然強大。
你有幾次創業經歷，如果是失敗了，你會後悔嗎？
malldini 我算是個失敗者，幾次創業都是失敗的，搞的自己一無所有，如今在朋友公司打工，有機會還會東山再起。但我真的沒後悔過，失敗中學了很多很多東西。很多事都看開看淡了，面對壓力還會自癒 張涵 知乎首達。目前還沒有過創業經歷，本人93年的，已婚，今年剛添了乙個小寶寶，生活在北方的乙個18線小縣城...
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Agan 俗話說 留得青山在不愁沒柴燒 年輕的時候總把 拼命 掛在嘴邊，以為自己能躲過疾病。直到從新聞到周圍，真的看到有人透支身體進了醫院，才開始有點害怕了。人生有期，健康無價。無論什麼時候，都不要那你的健康去做豪賭，愛護自己的身體，才是對生命最好的交代。誰還沒有個低谷期呢，我們總會遇到一些不順心的...
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