1樓：王小邁創業聯盟
在在創業市場一直有這麼乙個怪現象凡是一開始和朋友一起創業的，最終的結局往往都不是很理想其中原因是什麼呢 ？
首先要從創業說起，人性使然，創業的本身一方面是乙個不斷提公升認知的乙個過程 ，另一方面是不斷資源變現的乙個過程 ，不論你是靠服務還是賣產品，都是靠著資源變現 ，在這兩個過程中充滿了眾多的不確定性，挑戰性和困難性 ，認知的程度有深淺，速度有快慢，資源變現的過程高低，就無法避免是從前的過程中出現一些衝突和不均，趨利避害， 按勞分配是每個人的人性 ，而每個人的勞動和收入都過高的期待了自己的付出和回報，這就出現了不花寡而患不均的現象，這種現象的出現可能不是很直接，但是這種現象的誘因會以各種形式呈現出來 ，意見不和，說話這字兒，情緒不對等等
那那麼出現這些問題應該如何解決呢 ？
首先要從你們合作的初衷開始， 其實按照我這麼多的經驗， 我不贊成一開始創業就找合作夥伴兒 ，因為創業的本身就是認知不斷提公升的過程， 而你和你周圍的朋友，一起來做這件事情， 眼界高低，提公升的空間都有侷限性， 而像唐僧取經一樣，在創業的路上找到更多合適的人找到一些能力比你高的人，你的創業才能更好的成功，也和你更好的輔助，你才能更好的快速的提公升你的認知創業就是認識變現的乙個過程 。
找到你們合作的初衷合理的回歸一下， 很多的時候我們都要反思我們的初衷，走著走著偏了的時候，我們要回到我們的初衷上來， 既然已經合作了，肯定都有共同的目標，理想信念那就把這些再找回來創業的過程中要不斷的去修復不斷的去矯正 ，這不是你和你們合夥人的問題，是所有人都會出現這個問題，人要不停的去反思，去矯正只要有人合作就會出現分歧，時間越長，分歧會越大，就要不停的去修補提公升
d第三，一定要記住，所有的問題都是自己的問題，不要考慮別人的問題， 找別人的問題永遠解決不了問題，除了矛盾加深 ，於事無補 ，多反思自己的不足，合理的提出問題所在和解決辦法 ，尋求對方更多的認可讓對方用自己的語言把你的想法表達出來
d一定記住，所有的失敗都不是外部原因造成的都是從內部原因出現了問題 ，所以說內部原因一定要找好 ，能合作就合作，不能合作就把大多的利潤分出去，不要損壞了朋友關係自己創業的過程中有損失很正常吃小虧佔大便宜
2樓：大禹上神
1.你們股權分配上沒有主次，矛盾是難免的。
2.創業是理性的商業活動，一定要理性處理。理為主，情為次。
3.就像三國鼎立博弈一樣。他們倆個如果聯合起來做決定，你是沒有話語權的。要爭取你閨蜜的支援，如果她做事不公正，可以考慮散夥。
3樓：易品滷味
創業初期不建議做合夥生意，當然既然做了，那就要去積極面對今後的一些問題。
合作有乙個原則，就是先說斷後不亂，什麼意思呢？就是不管什麼事先說在前面，包括股份的比例，個人投資的金額，個人將獲得的利益分配比例等都要說清楚。只有在前期約定好，後面才不會出現一些問題和麻煩。
既然已經出現了問題，我這裡有兩個建議，一是，共同面對積極承擔，按照前期約定的責權來承擔責任，解決問題。二是，當斷不斷必受其亂，也就是說如果兩個人都消極的面對，或者相互推諉，那就不如盡早做決斷。
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