1樓：微笑糖果
創業不要看是不是好朋友，如果好朋友人品和能力不夠，你就不要合作 ，如果合作的人能力很強，能帶你走出你的圈子不管是不是朋友都要合作，總之，合作看能力，不是看感情。所以，是不是好朋友不是你選擇的標準。
2樓：劉星
就是如果你朋友和你之間能毫無顧忌的談錢，毫無顧忌的說對方的缺點還不生氣，並且你的朋友人品不差，是可以考慮，其他就算了，基本和朋友一起做生意就是失去朋友
3樓：繫舟
不跟好朋友一塊幹活，
不給親戚打工。
我覺得跟好朋友最好的狀態是見面聊聊天，談談心最好了，喝喝酒，各走各的。
君子之交淡如水。
4樓：老木
各佔一半，為什麼這麼說，僅靠一人的資源力量肯定不如合夥一起做，畢竟1+1大於1嘛，不好的地方就在於掙錢後利潤分成，建議合夥前將方方面面形成書本檔案，免得事後為了分錢的事鬧僵
5樓：啊哈
最好自己或者創業夥伴要對行業比較熟悉，然後根據不同夥伴分工不同，再乙個前期控制成本比較重要。細節性的東西因為我之前創業的行業公司不一定和你一樣，所以不好說。
6樓：木屋計畫小魚
關鍵還是要看好朋友屬性，是否能夠做到互相包容，理解。不夠人性都是經不起考驗，如果沒有一起經歷過什麼大風大浪，很容易產生矛盾的。
7樓：
親身經歷告訴你，最好不要和朋友一起創業！
首先，跟普通同事相比，朋友之間合夥創業往往面臨專業能力不對口、資金匱乏、任人唯親、執行力低等等問題，與正常的團隊相比很難規避一些小弊端。
而且朋友關係是平等的。而創業團隊必須是有組織有規劃的隊伍，必須要有乙個人出來指揮全域性，但股權和投票權平均分配是絕對大忌。這時候需要有乙個真正有能力又讓人信服的人來發號施令，你和你的朋友要麼上位，要麼退位，其他人要能遵從這個領導者的命令，各司其職。
再者，付出和能力決定了利益分配，因為你們無法避免朋友之間的情感帶來的主觀判斷，所以很可能會出現意見分歧和利益衝突，這種情況非常非常非常多。
答主在畢業兩年後跟幾個朋友創業，專案最困難時，乙個十幾年的好朋友撤資跑路還順便坑了我們一把，也有剛加入沒幾個月的同事一直相互打氣默默走到最後。與朋友創業，其實非常考驗彼此的人品，建議樓主謹慎。
8樓：李霄麟
創業，選擇的是志同道合的合作夥伴，你如果要和朋友合夥，那麼你們從合夥的那一刻開始，就已經不是朋友了，或者你很牛，能分的清友情和合作，兩者相加，你們怎麼談，談錢傷感情，談感情傷錢，你選擇傷乙個，創業是為了掙錢，別說是為了開心，有錢才能開心，沒有錢，就只能看著別人開心。
有好的地方就是相互鼓勵，但是最終一定會因為某些原因導致你們合作破裂，甚至是老死不相往來，如果你不願意失去這個朋友，那麼你可以去找別的合夥人，然後和你的朋友單純的交流，他幫你出主意，站在你的角度上去考慮問題，你們會逐漸壯大，但如果合夥，那麼從一開始，你們就已經是不同戰線了。
雖然很傷人，但是很客觀。別說什麼親兄弟明算賬，親兄弟因為明算賬反目成仇的多了去了，破壞兩個人之間的關係的方法有很多，不一定是因為錢，也可能因為其他的，比如女人，比如權利，比如流言蜚語，比如小人挑撥。
人心隔肚皮，想合夥，就要看人，觀人於忽略，觀人於酒後，觀人於臨財。
9樓：小迷糊
可以合資但不要一起創業（可以是夥伴人） 後面股份問題是每個大公司最頭疼的問題管理技術有這方面的我回答的不是很全面大家自己考慮大公司的成長路線和經歷做參考越大前期沒有預案只會在成為大公司時出現矛盾
10樓：潤識藝術
我個人會謹慎地選擇和好朋友一起創業。
不過也要先定義是怎樣的好友，我的朋友裡一多半是和我性格相互補的，我比較激進，性格裡有不安分的部分，想要嘗試創業。和我最親密的好朋友個性都相對更平緩一些，適合更穩定的職業路徑，首先這類朋友是不太適合陪我一同創業的。
再有一類，性格類似，思路相近，大家都有相同的目標。貌似是適合共創一番事業的，但這裡面涉及到，你們倆的搭配是否是剛剛好，你缺他有，你有他缺的。比如說，你們倆在生活上的交流不會有大衝突。
涉及到工作中，涉及到個人利益時，是否還能保持良好優質的溝通模式。大家都會強調自己的話語權，都希望對方按照自己的思路或想法去執行，碰到想法對抗的局面你們是否有好的、良性的解決辦法。不然只會加深誤會、影響友誼。
最棒的組合就是，大家各有分工。舉個例子，我主外，對外拓寬渠道資源。他主內，懂技術、懂產品，主抓核心競爭力。
各自擅長不動領域，同時兩人又彼此不可或缺，最後在解決爭端矛盾時可以找到彼此認同的解決辦法。互相依賴，互相信任。這樣是最理想的狀態！
但實際情況大多事與願違。
創業的初始狀態還好說，往往利益糾葛的深了，大家都會有變化，這個是個人沒法預見和控制的。謹慎抉擇吧，一旦開始與好友合作，給予彼此信任和支援。畢竟值得交往一生的朋友遠比金錢難得。
11樓：知秋一葉
看過太多不成功的例子了，利益面前人人都有私心，連親兄弟都要明算賬，何況是朋友？為了不必要的麻煩，我勸還是自己克服困難單幹吧，祝你成功！
12樓：清濼
有好有壞先看對方是什麼樣的人
但以上說明因人而異不同的年齡和不同的經歷會有不同的過程和結局
13樓：暖顏
不太好。不能百分百說一定不好，但是大多數結果都不太好。一旦涉及到錢，利益，就會有矛盾，有矛盾就產生隔閡了。
即使你現在覺得你倆三觀一致一定不會出問題，但是，各種影響因素總在更新，思想也會變。。。這樣的例子太多了
14樓：東京第一站梨歌
各有利弊。最好不要和好朋友一起。 因為創業很可能會爭吵。夫妻也是啊。這個很正常。但是你和別人創業的話可能會收穫一位新朋友
15樓：泰山管理學院
與好朋友創業成功的案例有很多，例如海底撈。最後反目成仇的失敗案例也有很多。
關鍵是看你們能不能為了團隊利益不計較個人得失。比如礙於情分平分股份的事千萬不要做。
在團隊裡的分工一定要明確。
16樓：一蘑菇
我不知道你評判好壞的標準是什麼，比如賺錢與否會不會影響感情還是其他什麼，總之你只有試過才會有答案，別人的經歷不一定適用於你。
17樓：雨哥
跟好朋友創業失敗了還好說。大家都玩完。成功了必定會有很多的矛盾。牽扯到很多利益。遇到心眼不好的朋友，搞不好反過來將你一馬，成也朋友敗也朋友。
不過萬事無絕對。芸芸眾生有好就有壞。主要還是看朋友的人品。
18樓：羲和
有利有弊，但我覺得在剛開始的階段是有利的，但在之後無論是否成功，都要權衡事業與交際的關係，當然，如果你們非常要好，不論怎樣都能相互理解包容，那是很不錯的。
19樓：driver
周瑜出身士族，堂祖父周景、堂叔周忠，都官居漢太尉之職。其父周異，曾任洛陽令。周瑜本人身材高大、相貌俊美，志向遠大。孫策和周瑜同歲，交往甚密。
初平元年（190年），孫堅兵討董卓時，家人移居舒縣。周瑜讓出路南的大宅院供孫家居住，且登堂拜見孫策的母親，兩家交好。周瑜和孫策在此廣交江南名士，很有聲譽。
周瑜丹陽借兵
初平二年（191年），孫堅死後，孫策繼承父志，統率部卒。周瑜從父周尚為丹陽太守。正好孫策入歷陽（今安徽和縣西北），將要東渡，於是寫信給周瑜。
周瑜率兵迎接孫策，給他以大力支援。孫策十分喜悅，說：「我有了你，事就成了。
」於是，二人協同作戰，先剋橫江（今安徽和縣東南長江北岸）、當利（今安徽和縣東，當利水入江處），接著揮師渡江，進攻秣陵（今南京江寧秣陵關），打敗了笮融、薛禮，轉而攻占湖孰（今南京江寧湖熟鎮）、江乘，進入曲阿（今江素檀陽），興平二年（195年），逼走劉繇（參見孫策平江東之戰）。當時孫策部眾已發展到幾萬人。他對周瑜說：
「我用這支隊伍攻取吳郡、會稽郡，平定山越，已經足夠了，你回去鎮守丹陽。」於是，周瑜率部回到丹陽。
不久，袁術派其堂弟袁胤取代周尚任丹陽太守，周瑜隨周尚到了壽春（今安徽壽縣）。袁術發現周瑜有才，便欲收羅周瑜為已將。周瑜看出袁術最終不會有什麼成就，所以只請求做居巢縣長，欲藉機回江東，袁術同意了周瑜的請求。
20樓：浪子
這個需要考慮兩個人的秉性都是什麼樣的，簡單來說如果自己能做的話建議還是自己做風險更小一些，如果兩個人能力互補的話，也可以兩個人合夥一起做事情，但兩人合夥的時候，所有的前置條件最好都講清楚，比如怎麼分紅，怎麼配股，出現分歧後誰有更高的決策權或者一票否決權？合作前期把所有容易出現利益和權利糾紛的地方一定清清楚楚，明明白白的說清楚，寫出來到合同裡，能有效的降低風險，最主要的是，在過程中一定時刻記得，在事業或者利益里別摻雜任何的感情。
21樓：解憂淇
不好吧。創業需要很多前提，兩個人一起創業，想法，思維方式、做事方式，都可能不一樣。朋友的時候可以相互遷就、但是事業是不能相互遷就的，遷就的後果可能就是努力的結果打折扣。
兩個人若做事時意見不合時怎麼處理，情面有的時候會成為很大的障礙。所以最好不要一起創業。
22樓：芥蘭
壞。教父中的一句名言：Money and friendship, oil and water.
金錢與友情，就如油和水一樣，永遠都不能夠混合在一起。在有利益衝特的情況下，所謂的友誼對很多人就突然之間變得一毛不值。
23樓：小白白
在對那些幾個自然人(包括兄弟姐妹、叔伯舅姨、摯友親朋)合作共同創業的企業作一下調查你會發現，幾乎沒幾家不是企業發展了，合作者散夥了。因此，為了避免與合作夥伴產生不愉快的矛盾，在合作創業中應該遵循以下幾點：
弄清楚合作的真正動機
幹事業，是很多人的夢想，嘗試去做的也有很多，但真正與夥伴同甘共苦的人卻寥寥無幾。過河拆橋的事例比比皆是，通常是利用同伴的優勢讓事業走上軌道以後，就收購股份將之打回原形。如果與這樣的人合作，不僅無法同心協力的奮鬥打拼，還會耗費自己過多的精力與時間，得不償失。
因此，在選擇創業夥伴時，一定要慎重考慮，考量對方的合作動機，以免成為別人創業的工具。
簽訂君子協議
問題是會存在的，但是要尋求合理的方式去解決。俗話說，先小人後君子。合作也好，合資也好，凡能預見到的，都擬出乙個彼此都能接受的君子協議，將合作以後將要涉及到的資金、分配、分紅等一系列的問題，白紙黑字認可並按協議執行，那麼，就算出現無可避免的問題，也可依據處理。
要有乙個良好的心態
，明天就會傾家蕩產變得身為分文。因此，創業者應該保持乙個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。當然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。
大體來說，人們之所以需要合作夥伴，是出於這樣的一些原因：
1．資金問題。獨自創業資金不夠，希望大家能一起湊一湊。
2．交情問題。大家本來就是好朋友，吃飯做事都在一起，一起創業也是件自然而然的事。
3．資源問題。乙個人如果擁有很好的資源，大家創業時就會自然而然地想到邀他入夥，以便利用其資源。
4．專業能力。光有錢是不夠的，還要找些懂管理、懂市場營銷的人，方方面面的專業人才一起創業，創業成功的把握才會更大一些。
選擇合作夥伴不能憑感覺，也不能抱著試試看的心理去做，必須要有端正的態度，必須從多方面審視自己，同時也必須對周圍的環境和切身利益做周密的思考。為了避免麻煩，一開始在選擇合作夥伴的時候你就應該慎重。
在挑選合作夥伴時有乙個最起碼的技巧，第一，人品好是必要條件。蒙牛董事長牛根生說過：德才兼備破格使用；有德無才培養使用；有才無德堅決不用。作為合作夥伴德是關鍵，其次是才。
第二，優勢互補。人無完人，每個人都有自己的優勢和劣勢，利用合作夥伴的優勢彌補自己的劣勢，這樣才能最大化的使得創業成功。
第三，志同道合、能夠溝通的人。如果兩個合作夥伴連目標都不一致的話，創業也離失敗不遠了。
第四，能共同承擔責任的人，最重要的一點是有韌性的人，要持之以恆不能憑短時間的激情，有始無終是大忌。
第五，可替代性的人。在選擇合作夥伴的時候，首先要考慮對方在企業中的位置是否可以替代，如果你的這位或這群創業夥伴是很容易替代的，那麼，對你來說就是有利的，這意味著你可以將整盤生意始終操控在自己手裡；反過來，如果你是被別人挑選來作創業夥伴，那麼，你首先要考慮的也是自己在合作關係中的可替代性。如果你是輕易可以被替代的，或者現在雖然不能替代，在將來的某個時間段卻是很容易被替代的，這樣的創業合夥關係對你來說，就是一種危險的合夥關係。
你要時刻作好被人踢出局的準備。
據說和好朋友一起旅行容易絕交？
最近跟倆閨蜜兩天短途旅行，本來覺得出去旅遊絕交根本不可能，現在覺得真的真實，去遊樂場玩到下午三點非要回酒店說在外面太累要回去睡覺，其它小事真的懶得說，回來冷靜了兩天吵了一架拉黑了 硫酸氫 不會，看人 有過兩次和朋友一起旅遊的經歷 一次是高考結束後，和舍友一起去的，大概10天左右，也可能是因為大家都是...
和好朋友一起去旅遊需要注意什麼？
我和我朋友可能三觀太合，完全沒有不開心的地方，前期攻略是兩個人連麥一起做的，到了之後所有的消費都是AA的，而且我和我朋友都比較隨便，也挺難有矛盾的點。要注意的點第一肯定是得興致相近，這在前期做攻略的時候就能看的出來興趣點是不是一樣了。第二是一定要消費觀相同，貧富差距大很不建議一起旅遊。其實也沒有那麼...
和好朋友喜歡的人在一起了？
我和朋友喜歡的男生在一起了，我之前知道朋友喜歡他，男朋友也拒絕了她，我喜歡我男朋友，我男朋友喜歡我，所以我們在一起了，我沒有搶，兩者不可兼得，我放棄了友情，因為此時覺得男朋友對我而言更重要些。如果選擇自己喜歡的也是錯，那就是我的錯吧。 我覺得問題的關鍵在於 朋友 如果是同甘共苦了很多年的朋友而且你很...